中建七局西南公司勇奪第三屆“中...

11月17日下午，第四屆“中建·天府杯”西南區域職工籃球聯賽圓滿落幕，經過四場鏖戰，中建七局代表隊斬獲本屆籃球賽冠軍，取得歷史性突破。 在第一輪小組賽中，中建七局西南公司代表隊按照賽前演練好的戰術，以57:31的比分，取得開門紅。隨著賽事的進行，競爭越發激烈，第二輪小組賽中，西南公司代表隊從體型與技術上都與三局對手不分伯仲，他們靠著一次次不遺余力的突破，最終以6分的優勢戰勝對手、挺進四強。在半決賽中，西南公司代表隊經過兩輪苦戰，打敗了擁有多位經驗豐富球員的新疆建工代表隊。 17日下午15:10，西南公司代表隊與中建八局之間的冠亞軍爭霸賽準時拉響。我方隊員一上場便以默契的配合，精湛的球技贏得了一遍遍喝彩，但比賽直至第三節結束雙方仍以5分的差距難分伯仲；進入最后一節，比賽陷入膠著狀態，現場氣氛緊張而熱烈，雙方你追我趕，絲毫不敢懈怠。當比賽不足兩分鐘而對方連進兩個2分球后，西南公司代表隊頂住壓力，通過傳切、三分、突破等戰略戰術，55：49的比分贏得了本場比賽取得冠軍；同時，西南公司代表隊馬鴻勛以個人進球得分最高獲得MVP（最有價值球員）獎。  “中建·天府杯”西南區域職工籃球賽每兩年舉辦一次。我們將以次活動為契機，發揚運動健兒在球場上奮勇爭先、努力拼搏的精神，為實現“千億七局” 的宏偉目標而繼續砥礪前行。  

中建七局召開“不忘初心、牢記使...

    8月31日上午，中建七局召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會，中建集團紀檢監察組副組長、中央巡視整改督導辦公室組員田濤、主題教育第一指導組副組長白翔蒞臨指導。局黨委書記、董事長方勝利主持會議，局領導班子全體成員參會，黨委辦公室、干部人事部、黨建工作部、紀檢監察部部門負責人列席會議。 　　會上，局黨委副書記、工會主席丁建民通報了2018年度民主生活會整改落實情況和2019年專題民主生活會征求意見情況，方勝利代表領導班子作檢視剖析報告，從學習研討、問題整改、檢視分析問題、查擺問題根源以及整改措施五個方面進行檢視剖析，要求局領導班子要從四個方面整改提高：一是強化理論學習，堅定理想信念；二是強化黨性修養，提升宗旨意識；三是強化政治擔當，提升發展質量；四是注重整改落實，狠抓監督工作。 　　隨后，方勝利帶頭作個人檢視剖析報告，主動接受班子成員批評，局黨委副書記、總經理江建端及其他班子成員依次開展了批評與自我批評，自我批評直面問題，剖析深刻，相互之間真點問題、點真問題，達到了“團結—批評—團結”效果。 　　田濤就如何用好民主生活會成果、深化巡視整改，提四點意見：一是巡視整改要層層壓實責任，落實主體責任；二是領導班子成員要履行一崗雙責，切實發揮帶頭作用；三是認真履行監督責任，做到自查自糾、立行立改、舉一反三；四是從嚴從實進行巡視整改評價，認真貫徹集團巡視整改專項督導工作方案。 　　白翔對民主生活會進行點評，認為這次專題民主生活會準備認真、會議組織有序、程序規范，主要體現在四個方面：一是黨委重視，學習深入，有方案有部署，思想認識到位；二是突出問題導向，認真檢視問題，達到了思想共識，找到了問題根源；三是發揚自我革命精神，嚴肅開展批評，相互批評辣味很足；四是堅持實事求是，整改措施也比較切合實際。 　　同時，白翔對七局黨委主題教育以來的工作成果予以肯定并指出，專題民主生活會不是終點，而是新的起點，要持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，要持之以恒抓好整改落實，建立長效機制，要提前謀劃做好第二批主題教育工作。 　　方勝利作總結發言，一是要學深悟透，抓好學習落實，切實提高運用黨的創新理論指導實踐、推動企業轉型發展的能力；二是要明確主題，抓好責任落實，咬定目標不偏，扭住問題不松，盯住任務不放，推動各項整改措施落實落地；三是要從嚴從實，抓好整改落實，樹立不解決問題不收兵的觀念，把問題解決在小處，把成效體現在實處，認真落實、真抓實干，努力開創企業改革發展新局面。 　　下午，集團第一指導組組織召開局“不忘初心、牢記使命”主題教育評估會議。指導組通過調閱材料、召開座談會、一對一個別訪談、開展隨機測評等方式，了解各層級黨員領導干部對我局主題教育的評價，進行綜合研判，做出全面評估。

西南公司：三個精準發力抓整改，...

西南公司黨委堅持問題導向，堅持將整改落實和企業高質量發展目標任務相結合，真刀真槍解決實際問題，聚焦三個維度精準發力推進整改落實工作，確保主題教育改在實處、干在前列。截至目前，本次主題教育發現問題共32項，已階段性完成整改22項，整改落實工作完成率已達69%。一、聚焦整改落實成果轉化，對準制度流程優化精準發力主題教育開展以來，西南公司黨委堅持一開始就改起來，不等不靠，主動出擊，結合三個對照開展整改落實工作。公司黨委自覺用好主題教育成功經驗，黨委書記帶頭改、親自抓，班子成員扎實整改自身問題并抓好分管領域、單位整改工作，嚴格按照整改方案的任務和時限要求，一項一項抓落實、改到位。整改落實期間，公司已經或即將印發規章制度27項，其中涉及黨的建設、思想政治工作的制度8項，黨組織議事規則的制度2項，推進工程管理、商務管理等關涉西南公司創新發展的制度5項，加強干部隊伍建設、規范選人用人工作的制度4項，加強行政財務的制度4項，加強黨風廉政建設的制度4項。公司各項制度流程不斷梳理簡化，為完善公司治理體系和提升公司治理能力貢獻了“整改”經驗，提供了制度基礎。二、聚焦公司發展薄弱環節，對準關鍵核心領域精準發力主題教育開展以來，公司黨委圍繞高質量發展薄弱環節，對準關鍵核心領域精準施策、精準發力。整改落實期間，西南公司一是加強了分支機構建設戰略攻堅，二是加強了精益建造、催收清欠、核心市場等領域攻堅。加強分支機構建設戰略攻堅。指導分支機構完成戰略規劃執行評價，簡化總部關鍵業務流程，逐步將業務授權擴大到管理授權、制度授權。加強催收清欠戰略攻堅。在催收清欠戰略攻堅方面，出臺了《中建七局西南公司催收防欠管理辦法》建立風險管控預警機制，對業主過程履約差的項目重點監控，對存在合同外墊資的項目進行預警，并實施緩建或停工處理，以達到防止兩金快速增長的目的。加強精益建造戰略攻堅。在精益建造戰略攻堅方面，修訂了《中建七局西南公司工程施工進度產值管理辦法》，工程部對公司全部項目按月度進度產值考核通報，對月度產值完成達標項目進行獎勵。加強核心市場戰略攻堅。在核心市場戰略攻堅方面，每月定期向各單位收集了《項目跟蹤信息表》，并建立了《項目信息跟蹤臺賬》；每月定期召開了項目信息篩選會，對各分公司上報的項目信息進行了細致的篩選和研判，通過篩選后，確定出營銷品質良好的重點跟蹤項目。三、聚焦群眾獲得感幸福感，對準“民聲”工程精準發力主題教育開展以來，公司黨委堅持開門搞整改的要求，廣泛聽取群眾意見，有效解決群眾最急最憂最盼的問題，真正做到“想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困”。整改落實期間，為解決查擺出來的“在涉及群眾切身利益方面存在的問題”，西南公司對準“民聲”工程精準發力，一是做實員工關愛，召開首屆職工運動會，二是做實員工激勵，推進薪酬制度改革和梯隊人才建設，三是做實社會服務，廣泛開展志愿服務活動。做實員工關愛。日前，西南公司召開首屆職工運動會，運動會初賽全員參與，共組織參賽隊伍8支，參賽總人數400余人。運動項目單項12項，集體項目10項均圓滿完成，此次運動會做實了員工關愛，廣大干部職工獲得感不斷增強。做實干部激勵。主題教育開展以來，西南公司緊鑼密鼓研究薪酬制度改革，目前薪酬制度調整方案已討論多次，預計將于2020年初下發執行。梯隊人才建設穩步推進，第二批梯隊人才已順利入庫，截至目前，各分公司累計入庫項目經理后備人才40名，生產經理后備人才27名，總工后備人才31名，商務經理后備人才27名。 做實社會服務。截至目前，西南公司累計開展志愿服務活動16次，公司總部已有20余名黨員志愿者服務重慶第二屆長江上游城市花博會，基礎設施分公司組織志愿者服務重慶市巴南區運動會，四川分公司組織志愿者助力四川廣安市2019年紅色馬拉松，云南分公司組織志愿者為工友開展登革熱、艾滋病、毒品知識專題講座等具有影響力的志愿服務活動均獲得一致好評。