公司黨委書記、董事長劉民軍到鄭州南四環項目檢查指導工作

發布時間:2019-05-23   瀏覽次數:662

 

5月18日下午,公司黨委書記、董事長劉民軍在公司副總經理王連征陪同下,到鄭州南四環項目檢查指導工作,要求項目部鼓干勁、樹榜樣,優化思維模式、提升精細化程度。

劉民軍首先到施工現場,查看了下部主體結構施工、節段箱梁架設情況,以及各工序工作銜接、資源組織、施工管理情況,并就科技創新、科技創效與項目技術管理人員進行了交流。劉民軍隨機抽檢了左幅20號門式墩0號塊的施工情況,詳細詢問了工序安排、報檢、整改等事項,并對抓好工序銜接、加快進度提出了要求。

在會議室,劉民軍結合實際,對項目部的團隊建設和項目管理提出了具體要求。關于團隊建設要做到鼓干勁、減壓力、樹榜樣。一是要鼓舞團隊的士氣。拼搶630節點,問題很多,難度很大,超出大家的勞動強度,要明確目標、思路和措施,讓大家看到希望,提高全員士氣,共同努力攻堅克難。二是要加強情緒管理減壓力。目前各項工作齊頭并進,每個人的工作壓力都很大,更要加強思想交流,及時疏解不良情緒,工作中互相幫助、互相補臺,做好減壓降壓。三是加大先進人物事跡的宣傳力度。不但要重視物質激勵,更要重視精神激勵,把勞動競賽中涌現的好人好事宣傳好,樹好標桿榜樣,使大家比有目標、學有榜樣。關于項目管理要提高精細化程度。一是優化思維模式。養成定量思維的習慣,用量化指標取代定性描述,每一句話都要有數據支撐,計劃和實際的比較都要量化,措施都要有針對性。二是工作要講方法。每件事多長時間完成,都要定人、定時間、定節點、定措施、定驗收,努力實現項目的有序管理。希望項目全體人員按照公司的決策,加強充分交流,統一思想認識,齊心協力、大膽的干,堅決完成6.30高架橋通車目標。(陳雷)





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