西南公司順利召開2019年年中工作會

發布時間:2019-08-28   瀏覽次數:1407

認真審視總結2019年上半年各項工作,對標年度經營指標完成情況,查找問題、總結經驗、明確方向,為下半年各項工作開展謀篇布局。815日,中建七局西南公司2019年年中工作會在重慶順利召開。西南公司領導班子成員、公司總部部門副職以上人員、各分公司領導班子成員,相關項目經理,公司級各業務系統梯隊人才代表及2018年度中建七局西南公司獎集體獎、個人獎代表共120余人參加會議。

西南公司黨委書記、董事長詹志雄以《錨定目標不動搖 盡銳出戰共創業》為主題作講話。詹志雄指出,半年來,西南公司各項事業都取得了一定成績,體現為五個更加:一是黨建引領更加顯現;二是三級機構更加有力;三是制度流程更加規范;四是施工生產更加有序;五是商務管理更加有效。同時,也指出了制約公司發展的五個矛盾:一是規模增長與速度下滑之間的矛盾;二是品質發展與風險防控之間的矛盾;三是現場履約與帶動市場之間的矛盾;四是授權不充分與分公司發展之間的矛盾;五是人員質量與崗位需求之間的矛盾。

針對上半年公司運營情況,詹志雄結合不忘初心、牢記使命主題教育,對下半年重點工作強調了六點意見:

一是強根固魂,深化落實高質量黨建引領高質量發展。以高質量黨建引領企業高質量發展,一要扎實推進不忘初心、牢記使命主題教育,二要做實黨建基礎工作,三要構建良好政治生態,四要筑牢防腐拒變防線。

二是堅定信心,強化戰略目標定力。為向千億七局貢獻西南力量,實現公司跨越發展,一要堅定發展信心不動搖,二要緊跟戰略目標不動搖,三要堅持區域深耕不動搖。

三是集思廣益,完善企業治理體系。健全完善企業治理體系,要做到以下四點:一要明確兩級總部定位;二要加快制度流程再造;三要加強授權全周期管理;四要加強全方位激勵考核體系建設。

四是攻堅克難,提升各項管控能力。全面提升管控能力要從以下方面著手:一要提升品質營銷能力;二要提升精益建造能力;三要提升創效創優能力;四要提升風險防控能力。

五是凝心聚力,加強高績效團隊建設。打造高績效人才團隊,要做到:一要加強三級班子建設;二要加強人才梯隊建設;三要激發人才隊伍活力;四要鞏固三級培訓體系。

六是著眼未來,推進企業文化建設。十年企業靠管理,百年企業靠文化,注重軟實力的提升要做到:一要深入貫徹礪進共贏;二要著力構建主流敘述;三要升級文明單位創建。

西南公司黨委副書記、總經理鄧守國以《礪進奮發勇擔使命 堅定信心共謀發展 量質并重,吹響百億西南沖鋒號》為題作公司上半年運營情況分析報告。鄧守國指出,上半年,西南公司保持了穩中有進的發展基調,為全年工作目標的實現奠定了基礎:一是主要指標完成尚好,整體發展穩中有升;二是核心市場日益鞏固,營銷效能充分釋放;三是施工生產有序開展,項目管理縱深推進;四是商務潛能有效釋放,提質增效全面加強;五是財務運營服務升級,資金保障多措并舉;六是安全閥門牢固擰緊,安全形勢平穩可控;七是風險防線全面筑牢,依法治企有效開展;八是發展瓶頸著力破除,人才建設成效彰顯;九是黨建引領筑夢西南,紀檢利劍時刻高懸。

同時,鄧守國也指出了公司在五個方面存在的具體問題。鄧守國要求,下半年公司要緊緊圍繞工程局規模提速、品質提升的工作主題,凝心聚力、砥礪奮進,努力做好八個致力,全力實現八個提升:一是致力市場拓展,提升營銷規模品質;二是致力工程管理,提升項目履約水平;三是致力商務創效,提升降本增效效能;四是致力隱患排查,提升安全監管力度;五是致力現金流治理,提升資金保障能力;六是致力法治建設,提升風險防范水平;七是致力人才建設,提升核心發展動力;八是致力紅色引領,提升文化凝聚合力。

會議還進行了上半年營銷獎兌現、上半年降本增效考核及目標考核兌現,為2018年度中建七局西南公司獎項獲獎單位和個人頒獎。





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