危机是一种确定性。危机反应培训也应该是。

危机训练反应为不可避免的公司准备了公司

当涉及多国公司的潜力时,在几乎所有地球仪的角落面对危机时,安全专业人士不会贬低:任何事情都会发生。随时。任何地方。并且,当它确实时,有很好的机会将在横毛中有一个锰态。事实上,一些专家,例如全球安全领导者最大的首席咨询官员伊斯兰·达尔先生,甚至进一步采取预测。 “直到一个组织只是时间问题– any organization –确实面临着危机,“他警告道。

要么难以解决令人兴奋的证据,也不是为了支持他的论文。跨国公司在全球热点中拥有运营并不罕见,在那里发生了暴力极端主义或政治动荡的机会。但甚至可能是“安全”的地方经常看到他们的劳动骚乱份额, 孤独的狼攻击或者工作场所暴力,命名一些公司可能会遇到的一些风险。例如,任何人都可以想象,在具有先进经济的复杂国家运营的MNC突然通过明显的政变尝试突然提出了短暂的方式?当然他们可以。

无论是中断来自无情的员工,ISIL手术,内乱还是另一季度,它都会对危机响应方法毫无准备或缺乏训练的公司来说,这一点非常繁重。

缺乏准备是危机本身

“风险的规模和性质将有所不同,但任何事件的影响可能都是非常重要的,”Max的Dar先前指出。他补充说,许多跨国公司现在了解某种危机,这一切都是不可避免的。这些风险可以随时出现,但它们可能在敏感时间尤其损害,例如当公司面临或从事合并等符合佣金,收购或重组的高赌注活动时。

越来越多的跨国公司认识到,对这种波动率的最谨慎和有效的反应是提前准备,危机反应训练将其奠定了基础作业,以便在危机中枢转到有效的决策。经过验证的提供商的危机响应培训确保在需要时有效地应对系统和程序。

在危机响应培训方面,一个尺寸并不适合所有

虽然公司可以为点菜保护特定的培训服务,但大多数专家建议采取全面的方法,以避免在培训方面不受欢迎的差距。由于每个操作都有独特的情况和因素,培训的综合方法通常是定制危机响应工具和解决方案以满足特定需求的更好方法。

通常,综合危机响应培训可以分解为四个广泛阶段,从咨询开始揭示所有相关因素并探索潜在风险。此信息收集阶段允许顾问评估风险并建议对当地条件的理解以及球员所在的答复。

第2阶段包括 危机反应培训 本身,通过磋商制定计划。此时,危机应对专家团队部署到现场,以解决第一阶段期间确定的威胁,通常是特别关注 设施安全和行政保护.

第三阶段是一个 设施安全审核 在此期间,顾问对第一阶段中确定的特定问题进行风险评估。该现场分析是旨在审查公司现有危机响应能力的建议的基础。

在最终阶段,顾问将从以前的评估中综合调查结果 审计实施方案 提供短期和长期解决方案。这些可能需要创建培训的核心快速响应团队,以便在危机中进行决策,允许持续持续智力收集和持续情况分析或物理安全支持资源,包括人员和特定的流程 安防措施.

风险可能有所不同,但需要充分应对

如果商业风险的性质可能会有所不同–随着地面的条件,如当地文化,环境,政治现实和企业必填者–有一件事仍然是不变的:没有跨国公司可以理解其在瞬间的热量中适当地反应危机的能力。

威胁是真实的,赌注很高。在这种背景下,真的没有完全准备回应的替代方案。

 

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