最大安全应急计划

您的应急计划是否为他人提供最佳实践模式?

或者是如何实现的例子 不是  计划任何应急?

这里’ 例如,对于土耳其等国家进行业务的许多多国公司(MNC)。在那里,威胁是流体,越来越频繁,MNC需要仔细计划几乎任何应急情况。

恐怖主义和暴力极端主义正在上升。他们正在达到土耳其城市的主要商业中心,包括安卡拉和伊斯坦布尔。越来越多,极端主义者正在寻找商业地点是有吸引力的目标。更糟糕的是,确定危险越来越困难,因为没有单一的恐怖分子

土耳其的球员。伊斯兰国家(是),Kurdistan Freedom Falcons(德州)和库尔德坦工人党(PKK)都开始了一年以来的所有阶段复杂的大规模袭击事件。而这种情况是更加危险的,因为极端主义分子彼此敌对,以及西方利益。即使它们不是一个极端主义团体的直接目标,也可能发现自己陷入交火中,实际上。

在它变得更好之前可能会变得更糟。 Max于4月份发布的分析 记录了土耳其城市旅游和商业地点增加了恐怖活动的模式,包括伊斯坦布尔,网关和枢纽的许多跨国公司。恐怖分子的目标是什么?通过创造不确定性扰乱土耳其经济的投资。

风险不会以暴力极端主义开始和结束。这是一个鲜明的现实。在今天的世界中,业务连续性可能取决于– at any moment –论综合应急计划。而有针对性的极端主义暴力不是潜在的破坏性事件的唯一例子。显然,邻近叙利亚和伊拉克的战争在土耳其东南部有直接和戏剧性的反应。但任何地方的企业也必须在面对自然灾害时成功管理运营,爆发疾病,全面战争,甚至由政治动荡或腐败引起的疾病。

稳固的应急计划允许他们这样做,正如最大的首席咨询官员Ital Dar先生解释说:

应急计划使客户能够最大限度地减少在压力时间内进行决策的必要性。相反,它依赖于预定义的协议,有助于有效解决局势,同时将损害最小化对公司的损害’S业务连续性。

情况是否呼吁暂时撤离企业,将员工迁移到安全的位置,在那里可以继续运营?或者,威胁是如此可怕的是,必须完全离开国家?如果是,维护业务功能的最佳方式是什么?提前到达答案–和一个凉爽的头–根据Ital Dar先生的说法,决策者不必在最糟糕的时间内开始解决解决方案:“必要时完全准备好撤离,并在不必要地危害安全和业务连续性的情况下,知道何时以及如何做法,是一个差不休虑计划可以做的一个很好的例子“。

并且一个差不休虑计划必须做得更多,也可以始于广泛的信息收集,以及彻底研究潜在的风险和威胁,以创造 定制风险评估和解决方案 对于每个客户。该过程是360度的运动。当然必须考虑到客户的独特环境,运营资源和目标。但它还必须考虑更广泛的文化,地缘政治和局部动态,这些动态可以影响敏感情况,考虑在许多变量中,以帮助客户对中断产生短期和长期的反应。从那里,它必须延伸到 管理和员工培训 确保他们将准备遵守并在危机情况下实施计划。

并且必须通过理解,计划可以改变,因为情况可以改变。有效的应急计划示例也是认识到应急的例子。它应该提供连续情况分析,并创建一个核心团队,能够在不丢失基本目标的情况下快速对变化环境进行快速反应。它需要确定将计划生效所需的全部安全资源,从定制英特尔到后勤支持,安全运输,医疗援助或其他必要的服务。

显然,每个量身定制的应变计划的复杂性意味着没有一个例子可以拼出所有的考虑因素。但还有一个人认为没有综合计划可以忽视。它必须装备客户来持续监控可以遇到麻烦的无数因素。

毕竟没有计划可以帮助,除非需要即将危机的迹象及时识别议案。

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